我司為（wéi）提升產線各人員對品質的重視及其人員實（shí）行效果，定期對內外部發現異常或缺失進行匯總，擇期召集產線人員（yuán）、品管及各部門主管共同（tóng）檢討、商量改善對策，並追蹤其改善效果。
在我司羅副（fù）理的召（zhào）集下，於2016年8月19日展開7月（yuè）份異常、投訴（sù）問題的檢討及改善（shàn）之（zhī）培訓會議。會議（yì）中針對各相關問題點進行全盤式檢討，目的是要理清問題點的源頭為何，便於對問題情況對症下藥，以（yǐ）提出最佳的改（gǎi）善（shàn）對策及預防措施，有效杜絕或降低異常問題的發生。
不（bú）管是何種產（chǎn）業（yè），沒有百分之百的完美，但如何（hé）透過不（bú）斷的發現（xiàn）問題點，追蹤（zōng）問題點（diǎn），並改善問題點，讓企業持續的往前（qián）邁進朝（cháo）最高目標前進，是我（wǒ）司所追求的方向（xiàng）。通過例行性會議的檢討、改善及培訓，及時或適時整改（gǎi）公司的缺點，將各（gè）方（fāng）麵（miàn）朝最佳化邁進，以提供客戶更好的產品及服務（wù），是我司最終之目標。
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