0 1
惠而浦
電器（qì）製造商惠而浦公司（sī）為自己製定了一個目標，即到2020年消除工廠向垃圾填埋場輸送（sòng）廢物（wù）。為了幫助實現這一目標，該（gāi）公司（sī）開始在（zài）其所有設施（shī）中使（shǐ）用（yòng）分析平（píng）台以獲悉它（tā）們產（chǎn）生的廢物（wù）量，以及（jí）關於水、電等的使用（yòng）數據。這些數據可通（tōng）過定製的Web管理平台獲得（dé）。
除了監（jiān）測當地工廠信息之外，該公司還可以監測其全球工廠的可持續發展性能。這是一個公司如何尋找與（yǔ）其戰略目（mù）標相匹配合適智（zhì）能工具的典型案例：戰略優先，其次是技術。
通過物（wù）聯網及其分析（xī）平台，該公司可（kě）以衡量任何工廠與零廢（fèi）物目標（biāo）的距離，無論它（tā）在世界（jiè）的哪個地方。
02
西門子
德國（guó）安貝（bèi）格的西門子工廠成立於1989年，是（shì）一個精（jīng）心（xīn）規劃的（de）智能工廠典（diǎn）範。西門子公司（sī）的赫爾（ěr）姆裏奇說：“西（xī）門（mén）子投（tóu）資新技術的一個很好的例子是（shì）MindSphere，我們的工業雲平台。”
原始設備製造商（OEM）和應用程序開發人員可以通過開放接口訪問這（zhè）個平台，並將其用於自己的分析，例（lì）如，對全球分（fèn）布式機床、工業機器人或工業（yè）設備(如壓縮機和（hé）泵)的在線（xiàn）監控。”
他說，Mindshere工業（yè）雲還允許客戶使用真實數據創建他們工廠的數字（zì）模型。此外，工人們能夠在一分鍾內重新編程（chéng）西門子的工廠機（jī）器，他聲稱——這個過（guò）程曾經需要兩（liǎng）個小時。
多年來，通過這些和其他創新（xīn），西門子的生產效率提高了十倍，並實現了99.9％的生產質量水（shuǐ）平。赫爾姆裏奇說：“西（xī）門子專注於通過數字化改造工業企業及其生產運營（yíng）流程。”
“西門（mén）子是唯一（yī）一家為整個產品生命周期提供最新軟件、強大自動化技術和服務的公司。所有這些都在一個平台下進行（háng）。”
03
Hirotec
Hirotec是一家位於（yú）北美的全球汽（qì）車零部件（jiàn）製造商（shāng），年收入超過10億美元。因此，該公司清楚地認（rèn）識到非計劃停機檢修是（shì）一項重大挑戰：每秒損失最高可達361美元。
Hirotec希望減少停（tíng）機時（shí）間（jiān），物聯網（wǎng）幫助它實現了這一目標。Hirotec在其工廠車間使（shǐ）用了（le）基於物聯網和雲的技（jì）術以及小巧、強大的服（fú）務器。這些可以生（shēng）成分析數據而不犧（xī）牲物理空間。
同時，機器學習幫助公司預測和預防（fáng）係統故障。在運（yùn）行其物聯（lián）網平台的三個試點並審查數據後，Hirotec能夠將係統的人工檢查（chá）時間縮短100%。
04
惠普
當惠普一分為二時，它在新加坡開設了一個6000平方英尺的（de）工廠，專門從（cóng）事智能製造應用和研究，標誌著它正在進入智能製造領域。
但這隻是惠普的第一個（gè）此類設施。這家科技巨頭現在希望利用（yòng）從該（gāi）國運（yùn）營中獲得的知識將生產效（xiào）率提高20％或更（gèng）多。
惠普也繼續專注於發展。最終，它或許能夠通（tōng）過開（kāi）發新的工業技術並將（jiāng）其出售給該領域的其（qí）他公司來增加和（hé）補充利潤。
05
Ocado
雖然Ocado不是（shì）傳統意義上的製造商，但它是（shì）英國（guó）最大的在線雜貨配送（sòng）公司，並使用許多相同（tóng）的工業流程（chéng）。
該公司的（de）倉庫高度自動（dòng）化，機器人手（shǒu）臂（bì）可以采摘（拾取）農產品，而（ér）且包裝和搬（bān）運箱子的速度比人類快。Ocado也（yě）在大力投資自動駕駛汽車，向顧客運送貨物。
與此同時，它的“SecondHands項目”是開發機器人來和人類（lèi）一起工作，並可以學習和預（yù）測員工行為的“協作機器人（rén）”。2018年1月，Ocado展（zhǎn）示了其原型ARMAR-6機器人，這是該公司內部項目的第一批成（chéng）果。
這裏一個重要經驗是Ocado如何逐漸增加對智能（néng）技術的（de）依賴。一些商業（yè）領袖可能會對（duì）投資智能設備的前景感到不知所措，正如商業（yè）互（hù）聯網的庫利在他的擴展報告中所建議的那樣，他們完全（quán）重塑了（le）“PAL”時代的流程。（備注：PAL=Personal, Automated, and Local 個人、自動化和本地)
但是，他們可以效仿Ocado的實踐，認識到增量變革不（bú）僅是可以實現的，而且是支持明確戰略（luè）目標所必需的。
打造智能工廠和提高自動（dòng）化程度是工廠推動創新的重要途徑（jìng）。企業數字化工廠規劃作（zuò）為當前智能製造落（luò）地的首要環節，而企業要實現數字化必定要經曆自動化。自動化時代（dài）的到來，讓（ràng）自動（dòng）化工程師的人才（cái）需求加速增長。
資料來源：中國包裝網
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