最近幾年（nián），全球化工產業迎來了利好時代，特別是2017年，全球化工行（háng）業的各項指標如收入（rù）、利潤、需求等都創造了新高，達到了自2011年以來的頂峰。
化工行業的好光（guāng）景如何在未來中、長期繼續保（bǎo）持下（xià）去?
知名谘詢公司德勤在其最新發布的（de）《在不斷變更的時代中取（qǔ）勝：全球化工產業未來（lái）發展戰（zhàn）略分析》研（yán）究中指出，化工行業未來成功發展（zhǎn）的三（sān）大致勝關鍵：先進的生產（chǎn）技術、數字（zì）化轉型，以及可（kě）持續發展和（hé）循環經濟。
如果（guǒ）化工企業能夠因循這三（sān）個要（yào）點，作出及時和策（cè）略性的（de）反應（yīng），則（zé）把（bǎ）握住了致勝點。
致勝點一：先（xiān）進的生產技術
研（yán）究認為，化工行業未來最（zuì）具代表性的先進生產技術就（jiù）是FTC（燃油、天然氣直接轉化為化（huà）學品（pǐn））技術。
1. FTC技術：化（huà）工生產的未來潛在驅動力
FTC技術包括原油—化學品技術（COTC）和甲烷氧化偶聯（OCM）等（děng）技術（shù）。
這些技（jì）術使原油或天然氣可直接轉化為化學品，省去了精煉或天然氣加工的常規步驟，從而極（jí）大（dà）地（dì）提高了化學品產能。
例如，COTC技（jì）術可能會使每桶石油產生（shēng）40-80％的化學品產量；以及為部分基（jī）本化學品創造巨大產能。
目前，COTC工廠（chǎng）主要分布在中國和中東地區（qū）。建造（zào）此（cǐ）類綜合體的（de）動機或許源於這（zhè）樣一個事實，即未來石化產品（pǐn）的年均增長率預計約為（wéi）4％，而運輸燃料的年均增（zēng）長率可能會比較低，為1％左右。
許（xǔ）多財務實力雄（xióng）厚的（de）公司，包括主要的綜合性石油和天（tiān）然氣公司，可能會采用FTC技術進行化（huà）學品生產（chǎn）。
2. FTC技術影響力最可能發生在2025年後
目前，FTC技術主要用於減少對重質基礎化學品的進口依賴，正如（rú）中國就利用該技術減少對對二甲苯等進（jìn）口芳烴的依賴。到2030年，可能會有更多的FTC工廠生產（chǎn）輕質烯烴，如乙烯和丙烯。同樣，這將取決於區域原（yuán）料供應和資本（běn）效率因素。
此外，到2030年，綜合（hé）石油和天然氣公司將比以往更能展示其市場力量，因（yīn）為（wéi）他們（men）已經掌（zhǎng）控原（yuán）油和天然氣的安全地位，而這正是FTC技術（shù）的關鍵原材料。
盡管直到2025年為止，數（shù）家主要企業已經發布了采用傳統技術增加產能的公告，但（dàn）極大可能出（chū）現延遲情況。因此，FTC對石（shí）化產能增長和利用的影響最有可能發生在2025年之（zhī）後。
3. 其他技術也（yě）開始發揮影響
除了FTC技術外，還有（yǒu）其他技術，如煤製烯烴（CTO）、甲醇製烯烴（tīng）（MTO）和丙烷脫氫（PDH），已經進行（háng）商業投產，似乎正在重新（xīn）影（yǐng）響化學品生產和貿易（yì）方麵的區域活力。
此外，特別是亞洲地區，煉油—石化產品整合的趨（qū）勢也在增加。雖（suī）然傳統的（de）煉油 — 石（shí）化產品整合技術可能會直接與FTC技（jì）術競爭，但兩者都會（huì）依賴於區域原料供（gòng）應、技術成本、終端市場需求活力和和（hé）所有權結構。
致勝（shèng）點二：數字化轉型
企業可以通過采（cǎi）用適（shì）當（dāng）的數字化運（yùn）營模式推出（chū）數字（zì）化計劃、招募和培養（yǎng）數字化人才、投資先進和兼容的（de）數（shù）字化技術、在企業高層的支持下打造“數字化成熟（shú）”文化，並關注在終端市場的數字化阻礙。
成功使用（yòng）數字化技術還（hái）可（kě）以助力企業在（zài）不同類別之間實現跨越式發展。盡管企業所屬的類別可能決定數字（zì）化轉型的範圍和規模，但化工企（qǐ）業應始終努力設想數字化的新用途。
德勤（qín）指（zhǐ）出，雖然高度多元化的公司已經在多個（gè）方（fāng）麵中利用數字技術，但需要在數字化的過度投（tóu）資（zī）與不作為中取得平衡。
1. 數字化轉型：優化從生產營運到組織流程的所（suǒ）有層麵
數字化技術目前用於優化許多化學品公司的生產（chǎn）營運、供應鏈和物流、研發、銷售和營銷以及人（rén）力資源流程等。證據表明，在理論上，使用（yòng）數字化技術實現下一個效率突破的潛力是無限的。
然而，許多（duō）公（gōng）司都受到數字化（huà）“詛咒”的困擾，因為他們（men）的數字化進程過（guò）於倉（cāng）促。這些公司進（jìn）行大（dà）量數字化投入，卻發現到投資回報微（wēi）不足道，或者回報太（tài）慢（màn）。結（jié）果是企業最終縮減數字化計劃並縮（suō）小數字化（huà）投資。
2. 化工企（qǐ）業如何利用數字（zì）化（huà）技術？
3. 數字化轉型成功案例（lì）分析
致勝點三：可持續發展及循環（huán）經濟
第三個長期（qī）發展的關鍵涉及可持續性和循環經濟。德勤指出，化工企業可以成為解決方案的一（yī）份子，不僅幫助終端用途企業解決麵臨的可持續（xù）性挑戰，還要抓住（zhù）新機遇。
除（chú）了投資新技術及（jí）開發新材料，化（huà）工企業還應與供應商、監管機構和客戶（hù）合作，為解決（jué）與能源和材料效能相關的“生態係統（tǒng）範圍（wéi）”問題提供解決方案，並開發新的業務經營（yíng）方式。
例如，探（tàn）索化工租賃等新型服務導向業務模式，建立閉環經濟（jì）鏈，與客戶重新設計產品（pǐn）和流程（chéng），以及建立先進材料的專用供應鏈。
1. 可持續性和（hé）循環（huán）經（jīng）濟（jì）：為化工企業創造新機遇（yù）
理想的（de）可（kě）持續實（shí）踐是能夠實現近乎閉環的係統（tǒng），同時最大限度地減少浪費，實（shí）現高效（xiào）的能源流動以及持續的材料（liào）回收再利用（yòng）。如果能夠（gòu）大規模環境中成功複製，則可轉化為循環經濟（jì），實現物盡其用和零浪費。
真正的循環經濟的未來願景通常涉及化石燃料基材的最小化作（zuò）用、無毒生物基材料和可再生（shēng）能源的更高貢獻、消除回收和廢物處理，以及服務導向的商業模式。
實現循環經濟的這一願（yuàn）景將創造（zào）數十億的經濟利益，從大量的淨材料節（jiē）約到（dào）更高的創（chuàng）新和（hé）就業增長。
許多終端（duān）用途行業都渴望達到循環經濟的狀（zhuàng）態，但鑒於各種困難，結果仍不明朗。
不斷變化的法規和消費者積極行動正在促使許多終端用途行（háng）業，甚至一些政府開始（shǐ）尋找（zhǎo）替代解決方（fāng）案來應對這些挑戰。例如，中國政府的禁廢（fèi）令已經迫使發達經濟體（tǐ）如歐洲和美國提高回收率，建立（lì）更好的（de）塑料廢物收集機製，並製定（dìng）其他政策來對抗廢塑挑戰。
可持續發展為化工行業帶來哪些新機遇？
2. 移動領域的未（wèi）來：化工企業可持續發展的關鍵要素（sù）
大量證（zhèng）據顯（xiǎn）示，與移動領域未來相關的變化將繼續加速，不（bú）會因任何外在（zài）力（lì）量而放緩（huǎn）。諸如社會變革、連通性、智能材（cái）料和數字（zì）技（jì）術等的融合趨勢，從根本上（shàng）重塑了人和貨物的流動方式，這種轉（zhuǎn）變的程度是一個世紀以來世界前所未見（jiàn）的。
未來移動方式的轉變助力化工產品的更廣泛應（yīng）用
對（duì）於化學品和材料公司來說（shuō），它（tā）可能會大大（dà）改變他們（men）與更廣泛的運輸行業（yè）的關係。未來移動領域的每個（gè）關鍵維度（dù），包（bāo）括共享交通、自（zì）動駕駛（shǐ）汽車和電動汽車都可能對化學品和材料公司的業務（wù）產生重大影響。
增長動力將主要來自輕型、高能效的共享車輛。聚合物和複合材料解（jiě）決方案將繼續引領耐（nài）用、輕量化的工程材（cái）料的戰略。最可持續的交通方式是與可再生能源（yuán）電網相連的（de）電動汽車（EV）。這兩種技術都需要化學品和特種材料部門的產品，並且需要他們來推動發展。
例如，先進的電池（chí）材料，耐高壓工程熱塑性連接器，先進的複合材料車身，風力（lì）渦輪機葉（yè）片的特種（zhǒng）塗（tú）層，及防止EV乘客因（yīn）電池組故障觸電的耐火纖維。當然，一些可（kě）持續性舉措諸如材料的全生（shēng）命周（zhōu）期分析之類等，需要在材料的生產和處置過程中充分考慮原材（cái）料和能量輸（shū）入。
化工企業要迎合共（gòng）享、自動化、電氣化三（sān）大移動趨勢的需求（qiú）
作為加（jiā）工企業的一份子，化學品和材料公司（sī）長期進行技（jì）術（shù）研究投資，致力於降（jiàng）低總材（cái）料和（hé）能源轉換成本。這些（xiē）相同的技術和投資也可用於改善材料（liào）和（hé）技術的可持續（xù）性。
未來移動領（lǐng）域的所有三個轉變（共享使用（yòng）、自動化和電氣化）的都有可能提高交通的可持續性。
要充分利用這些優勢，需要采用協調的方（fāng）法（fǎ），通過在（zài）節能移動應用中結合最高效的生產技術和材料使用（yòng）。
例如，政府旨（zhǐ）在減少二氧化碳排放和提高車輛燃油經濟效益的目標已經促使輕量化化學品和材料在新車輛中（zhōng）得到更（gèng）多應用。
3. 可（kě）持續發展促使企業開發新材料和新技術
化工（gōng）企（qǐ）業可以成為解（jiě）決方案的一分子 - 不僅要解決終端（duān）行業麵臨的可持（chí）續發展挑戰，還要抓（zhuā）住新的機遇。例如，
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在（zài）建築領域，隨著企業努力使建築“更（gèng）加智能化”，他們也在努力采用更環保的建築材料。
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在包（bāo）裝領域，重點是使包裝材料可生物降（jiàng）解（jiě）和可重複使用。
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在（zài）電力和公用事業領域（yù），可再生能源例如太陽能和風能等的增長正在推動太陽能電池材料的更多（duō）生產；
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以及複合材料在風（fēng）力渦輪機葉片中的更（gèng）多使用。
因此，化學品（pǐn）和（hé）材料的作用遠遠超出其目前的功能。盡管主要終端市場的長期需求仍舊存在不確定性，但可持續性為化（huà）工企業提供了一個（gè）巨大的機（jī）遇，可以滿足新的需（xū）求（qiú）增長來源。
4. 能源企業可助力解決可（kě）持續發展的難題
到2030年，更嚴格的（de）健康，安全和環境標準很可能會引導終端用（yòng）途行業（yè）的企業創新（xīn）和研發新產品、新（xīn）工藝和新技術。
然而，抓住可持續發展機會的偏好程（chéng）度可能因企業類別而（ér）異（yì）。例如，大（dà）量接觸商品化學（xué）的能（néng）源企業可能會降低投資（zī）“可持續”產品和服務的動（dòng）力，因為他們對差異化的需求很低。
但如果一些（xiē）能源企（qǐ）業能夠解（jiě）決一些持久存在的難題，例（lì）如在化妝品和多層包裝薄膜中使用微塑料的問（wèn）題，那麽他們將可以抓住“可（kě）持續性”的機會。
更多的可能性是（shì），一些差異化商品公司和幾乎所有解決方案提供商都可能處於最佳位置（zhì），並且具有較高靈（líng）活性，以最好地利用（yòng）可持（chí）續發展所帶（dài）來的機會。
化（huà）工行業長期戰略準備：戰略目標+自我定（dìng）位
對每個類別的（de）頂（dǐng）級企業在（zài）三個長期發展的投入方麵和相關準備方麵進行的快速評估（gū），揭示（shì）了一些差異化趨勢（shì）。
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首先（xiān），能（néng）源（yuán）企業最容易受到FTC技術的影響，並且（qiě）在利用（yòng）可持續發（fā）展（zhǎn）機遇方麵準備最不充分。
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其次，隨著（zhe）對可持續性挑戰的更具創新性（xìng）的解決方案的（de）呼聲越（yuè）來越大，預計差異化商品企業將受到可持續發展的最（zuì）大影（yǐng）響；在三個（gè）長期發展關鍵（jiàn）因素方麵，他們做了適當的準備（bèi）。
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第（dì）三，方案（àn）解決商可能（néng）受（shòu）到下一輪數字（zì）化轉型的影響最大，因為它們是最接近客戶的一方。
在德勤2018年的《石油、天然氣和化工行業》調（diào）查中也顯示，化工（gōng）行業管理人員將創新，可持續發展和先進技術列為其（qí）首要戰（zhàn）略重點（diǎn）。但僅僅明確戰略目標可（kě）能還不夠。化工行業應該很好地自我定位，以（yǐ）抓住這些長期發展所帶來的新機遇。
這種定位可能需（xū）要企業重新聚（jù）焦，通過持續收購或（huò）分拆來優化其產品（pǐn）和服務組（zǔ）合。
此外，這種定位應該本著這樣一種精神：使企業本身有足夠能力去成功駕馭經濟衰退周期，並在上升周期中最大化獲利潤。
資料來源：CPRJ 塑料橡膠
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