此前，包括星巴克（kè）、百家（jiā）地郎姆酒、Bon Appétit、萬豪酒店、阿拉斯加航空和美國航空等在內的多家大牌公司宣（xuān）布，將在未來幾年裏逐步淘汰塑料吸管。其他（tā）很多公司和機構也紛紛效仿。
比如前不久，西雅圖就成為了美國首個禁用塑料吸管的大城市。不僅華盛頓特區和紐（niǔ）約等大城市（shì）的（de）市政委員會（huì）加入這一（yī）行列，推進禁令的相關立法，包括邁阿密灘和馬利布等在內的較小的地區也做出行動，在部分區域實施塑料（liào）吸管禁令。
盡管吸管汙染隻占所有塑料汙染中的一小部分，但（dàn）卻是重塑生態環境理念的標誌性陣地。對於絕大多數消（xiāo）費者來（lái）說，不再使用塑料吸管是（shì）一件能力範（fàn）圍內的事，不僅可以做到，還（hái）能增（zēng）強自己的自信心和榮譽感。話雖如此（cǐ），到（dào）底該如何把一紙禁令落到實處?它又會產生（shēng）多大影響呢?
誰在（zài）擁護塑料吸管禁令？
自（zì）2008年起，西雅圖（tú）就試（shì）圖禁止塑料吸管的使用。當（dāng）時（shí）該（gāi）市通過了（le）一項法令，要求一次性（xìng）餐飲（yǐn）用具必須可回收（shōu）或者可堆肥;2010年，西雅圖完善了該（gāi）法令，直到今年（nián）7月，才終於頒布（bù）塑料吸管和器皿的禁（jìn）令。
“這（zhè）些成果植根於大家的共同努力（lì），是諸多社區、組織共同向市政府訴（sù）求的結果。”西雅圖公共事業部的戰略（luè）顧問Sego ·Jackson說道，他主要負責遏製浪費，以及產（chǎn）品管理。
但如何真正將禁令落實到實（shí）處，就需要自上而下，付出更多的努力了。Bon Appétit管理（lǐ）公司是一家大型食品服務提供商，在校園、博物館和工（gōng）廠等地設置了（le）1000餘處小餐廳，他們早在去年5月就宣布將逐步淘汰塑料吸管。
據Bon Appétit管理公司的品牌戰略主（zhǔ）管Maisie·Ganzler介紹，該決議很（hěn）大（dà）程度上得益於執行總裁Fedele·Bauccio的大力推動。
“我看了一些統計數據後才認識到，像吸管這樣的便利產品究竟能帶來多大的危害（hài）。所以我的（de）下（xià）意（yì）識反（fǎn）應就是，我們必須做出改（gǎi）變。”Bauccio在一次新聞發布會上說（shuō）道。
經過短短幾個月的討論與準備，該公司發布了（le）上述決議。預期用一年多的時間來落實。
除了上述落（luò）實塑料禁令的機構外，環境保護組織也參與了（le）進來（lái），共同推（tuī）動塑料吸管禁令的落實，由演員阿（ā）德安·格蘭尼(Adrian·Grenier)參與創立的“孤獨鯨（jīng）魚組（zǔ）織”(Lonely Whale)就是其（qí）中一員。該組織沒有將核心放在拉（lā）攏擁有潛在環保意識的民眾，而是將工作重點放在（zài）了（le）商業機構上，試圖說服他們以更（gèng）環保（bǎo）的方式（shì）來進行商貿交易。
“我認為，如果能由市場做導向，那麽環保之路將更有效、更（gèng）堅實。”該組織的執行理事Dune Ives說道，“與此同時，政策也要跟上節奏，為市場頒布法（fǎ）令，保駕（jià）護航。”
尋找（zhǎo）替代品有（yǒu）多難？
早在塑（sù）料吸管禁令於10年前被提上議程時，西雅圖的政府（fǔ）官員（yuán）就開（kāi）始探索切實可行的替代產品。然而，和找尋（xún）其他一次性產品（pǐn）的替（tì）代品一樣，這是一個漫長而艱難（nán）的過程。
“尋找（zhǎo）一種不會在熱湯裏溶化的調羹可是個大挑戰。”Jackson說道。
無獨有偶，Bon Appétit管理公司在尋找（zhǎo）有效替代品時（shí），也遇到了意料之外（wài）的麻煩（fán）。據Ganzler介紹，他們不僅僅是要（yào）尋找持久耐用的替代品，而（ér）且要確保必須沿用可生物降解的塑料製品。
“此外，我們還要確保吸管替（tì）代品能在排水係統中分解，否則排水管道很可能就要出大（dà）問（wèn）題。”Ganzler補充道。
她接著表示，紙質（zhì）吸管將是最廣泛使（shǐ）用的替代（dài）品，但Bon Appétit還是在考慮穀物、竹子或（huò）幹草製成吸管的可行性。
“最大的麻煩是找到一（yī）種可持續使用的替代品。”阿拉（lā）斯加航空公司，可持續發（fā）展部的負責人Jacqueline Drumheller說道，“阿拉斯加（jiā）航空不會再在咖啡和紅茶等熱飲中提供塑（sù）料攪拌吸管，水果叉也將由非塑（sù）料材質製成，即便如此（cǐ），我們仍準備在航班上配備一些耐用（yòng）的吸管。”
Aardvark Straws公（gōng）司（sī）是美國最大的紙質吸管製造商之一，隸屬於Precision Products集（jí）團。該公司在2007年創立，從某種程度上來說得益於動物園和（hé）水族館等場所對環保的非塑料製（zhì）品的需求。但就像公司的全球業務主（zhǔ）管David Rhodes向《國家地理》所言，他們在尋求可持續的增量訂單時困（kùn）難重重。
Bon Appétit管理公司在美（měi）國的33個州設有服務點，在Ganzler看來，那些餐飲業集中的地區可以較為便利地逐步采用紙質吸管，而人（rén）口稀疏的地區需要付出的努力大得（dé）多。
很多人仍然需要使用塑料吸管，這種情況下（xià）該怎麽辦?
自從西雅圖塑料吸管禁令於（yú）本月全麵啟動（dòng），來（lái）自保護殘障人（rén）士不同意見的呼聲便不（bú）絕於耳，他們擔心真正需要吸管的病人將（jiāng）無從獲取（qǔ）。類似的阻力也對其他地方頒布（bù）禁令造成了影響。
“我讚同目前的方案。這是我們一直（zhí）追尋的結果，但可以肯定的是，我們還有很長的路要走，比如尋找塑料（liào）吸管的替代品。我們必須找到更好的選擇，否則就像塑料吸管這個案例一樣，無法完全（quán）擺脫塑料吸管的‘支配（pèi）’。” ——Dominick Evans (@dominickevans) ，2018年7月18日
某些殘障人士的保護者稱，目前還沒有能取代塑料吸管的高效替代品，部分合成紙質吸管中包含有機材料，後者可能會引發過敏反應。對那些（xiē）具有吞咽、咀嚼障礙的病人來說，紙質吸管可（kě）比塑料吸（xī）管難用得多。另外，用金屬或玻璃製成的可重（chóng）複使用吸管對有些病人來說（shuō），也是件非（fēi）常危險的事。
Jackson說道：“我認為，在禁用塑料吸管方麵，確實存在一些誤解。”西雅圖仍允許商戶或服務點（diǎn）提供一定數量的塑料吸管，隻要有顧客提（tí）出需要，就可以獲得吸管。
Bon Appétit管理公司也打算采用這（zhè）種方式，但阿拉（lā）斯加航（háng）空公司（sī）則表示，將提供紙質吸管。
使用塑料（liào）吸管的（de）替代品，成本如何?
上個月發表在《國家地理》官方網站（zhàn）的一篇文章中提到，據Aardvark介紹，紙質吸管的成本比塑料吸管高出約人民幣6分錢。
但Bon Appétit管理公司拒絕（jué）透露改（gǎi）用紙質吸管所（suǒ）需的費用。
“我認為，目前吸管（guǎn）的價格正處於高峰，這是改變產品結（jié）構的絕佳時機。”Ganzler說道。
在（zài）西雅（yǎ）圖，罰單隻會開給牽涉聚苯乙烯容器的交易，而據Jackson透露，明（míng）年的處（chù）罰方向將放在教（jiāo）育培訓和超出經營範圍等（děng）方麵。他很清楚，各行（háng）各（gè）業對塑料（liào）吸管禁令持有不同看法，因此強調顧客仍（réng）可以在需要時從（cóng）商戶那兒獲得塑料吸管，商戶也不會因為禁令就大批采購紙質吸管。
西雅圖的垃圾處理設備有能力（lì）處理可堆（duī）肥塑料，這是很多大城市（shì）都不具備的（de）優勢。由此可見，提升塑料吸管（guǎn）替代品的處理設備也是一（yī）筆不小的開銷，這是其他打算頒布禁令的（de）城市必須衡量的因素。
我們還能（néng）做些什麽？
落實塑料（liào）吸管禁令究竟會帶來什麽好處，這一問題全然取決於你問的是誰（shuí）。有些人認為，這是正確道路上（shàng）的重要一步，而有些人則認（rèn）為，這隻是人類對塑（sù）料依賴性的遮羞之舉，沾沾自信的情（qíng）緒必然會掩蓋一次性塑（sù）料製品大行其道的事實。
近期的塑料吸管禁令大多出現在政策較為（wéi）激進的城（chéng）市，以及試圖（tú）打造可（kě）持續發展的生態友（yǒu）好型公司。據Ives介（jiè）紹，“孤獨鯨魚組織”更願意接觸那些打算（suàn）加入環保（bǎo）聯盟的公司，而不是把時間耗費在與充滿敵意的公司打口水戰。
“我們的理念就是（shì）和已經準備好步入環保事業的公司（sī）合作。”她說道。
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